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文本目录
睡前故事《三个和尚》主要内容
三个和尚从前, 有座山, 山上有座庙, 庙里住着一个小和尚, 山上没有水吃水, 要到山下的小河里去挑, 但小和尚很勤快, 水缸里的水总是满满的, 有一天庙里又来了一个寿和尚, 小和尚觉得他比自己大应该让寿和尚去挑水, 于是对寿和尚说, 你到山下挑水去吧, 瘦和尚觉得自己比小和尚大却要受他的指使, 心里不舒服, 很不高兴地说, 我比你大你怎么能让我自己一个人去挑水呢, 还是咱们俩一起抬吧, 就这样, 两个和尚一起抬水吃, 又过了些日子, 庙里又来了一个胖和尚, 这回三个人可怎么抬水呢, 胖和尚想, 反正有那两个和尚抬水也用不着, 我自己寿和尚, 小和尚觉得这样不公平, 也不愿意去, 三个和尚你推我, 我推你, 最后大家都不去, 水, 缸里没有水, 三个和尚有点渴了, 也没有人愿意去打水, 这下可把庙里的老鼠渴坏了, 晚上就跑到大殿里偷喝油, 灯里的油, 不小心把油灯弄倒了, 引起了大火, 三个和尚被惊醒了, 急急忙忙去水缸里养水来灭火, 可缸里一滴水也没有, 他们只好拿起桶到山下挑水, 可是, 远水救不了近火庙还是被大火烧光了, 这个故事说明人如果自私攀比, 不愿为别人付出, 最终他人与自己都将无所获得, 人如果与别人和好互助, 则最终自己与他人的愿望都将在相互付出中, 而得以获得, 快手, 看见哪一种生活
三个和尚的故事（完整版）
一座高山上有座庙，里面住着一个小和尚。他每天都要到山下去挑水。夜里，老鼠出来偷东西吃，小和尚就拿着木棍去打，经常把屋子弄的乱七八糟。
后来庙里来了一个瘦瘦的和尚，但是仍然是小和尚每天下山挑水，瘦和尚就知道玩乐，只喝水不挑水。小和尚就让瘦和尚去挑水，瘦和尚却让小和尚去，两人你推我、我推你，谁也不让，都不肯去挑水。最后他们决定一同去抬水。而且要把水桶放正中间，谁也不肯吃亏。
不久，又来了一个胖和尚，他自己不想去挑水，就让另外两个人去，小和尚和瘦和尚都摇摇头去念经了。
胖和尚自己去挑了两大桶水，然后，自己“咕咚咕咚”全部都喝光了。于是，三个人都不肯去打水。日子一天天过去，水缸里每天都是空的。他们又渴又饿，经也不念，木鱼也不敲了，每天睡得东倒西歪。庙里越来越冷清了。
一天夜里，老鼠出来了，有了粮食，有的啃桌椅。一只老鼠不小心撞到了桌子上的蜡烛，幔布烧着了。火苗慢慢地蔓延，眼看着就要爬上房顶了，可是三个和尚还在呼呼大睡。
小和尚被烟呛醒了，连忙喊：“着火了，着火了，快救火！”三个和尚这才一起奋力救火 ，大火扑灭了，他们也觉醒了。
从那以后，三个人再也不偷懒了，一人一天轮流挑水，再也没有争吵过，日子过得可快活了。
创作背景
“一个和尚挑水吃， 两个和尚抬水吃， 三个和尚没水吃” 的民间谚语从古到今，几乎人人都知道，在我们生活中有许多事情做不成常常是“ 三个和尚” 心不齐在作怪。这三句话很简单， 但有很深的哲理。过去如此，今天也如此，将来还会这样。
因此，徐景达先生决定以此为题材拍摄一部动画影片，他特请著名儿童文学家包蕾同志用这三句话编写一个剧本，上海美术电影制片厂厂领导看过剧本后同意了这个建议，在征得编剧的同意之后，对剧本作了删减，加工。最后就制作出了这部影片 。
三个和尚的故事原文
1、《三个和尚》
从前有一座山，山上有座小庙，庙里有个和尚。他每天挑水、念经、敲木鱼，给菩萨案桌上的水瓶添水，夜里不让老鼠来偷东西，生活过得安稳自在。
2、寓意：
办一件事，如果没制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力，想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。
有没有三个和尚挑水喝的故事、要文字、简短一点
寺庙里有一个和尚，有水吃，到后来又来了一个和尚，两个人互相依靠，他们俩挑水吃。日子一天一天的过去了，第三个和尚也来了，三个和尚没有水吃了。他们互相依靠，时间一天一天去，没有一个想去挑水。
一天，寺庙着了大火，三个和尚你推我嚷的到山下去取水回来灭火，经过一番努力，大火终于被扑灭了。从那以后，三个和尚都勤快起来，轮流着去挑水，日子过的很不错。
这个故事告诉我们：人们的行为需要管理。没有管理就会出现低效率，乃至出现灭亡。我们完全可以通过管理技术实现有限的资源满足人们多样化的欲望。
如一个和尚依然挑水，另两个和尚挖井，实行轮换制。如一个和尚挑水，第二个和尚劈柴，第三个和尚种菜。如一个和尚打水，第二个和尚挑水，第三个和尚倒水。总之有很多管理技术需要我们去寻找。
现代人力资源开发与管理的理论方法告诉我们：“没有差劲的员工，只有差劲的管理者”。如果说三个和尚没水喝是因为三个和尚没有敬业精神的话，那产生这种现象的根本原因却是因为长老的失职，他没有起到一个管理者应该起的作用。
在大多数情况下，大多数人的行为动机是合法利己的。所谓“合法利己”就是通过合法的途径去获取个人的最大利益，去满足个人的各种需要，在此同时，也给别人带来收益和满足。但我们并不排除在任何地方，任何时候，总会有一些人会“损人利己”，也会有一些人“无私奉献”。
这三种人的数量是呈正态分布的，中间多，两头少。所以如何激发“合法利己”人群的积极性是人力资源管理的关键。
